财务视角中的本金流再造
时间:2007-11-11 作者:王锴
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(三)充分利用信息技术
虽然笔者在前文提出财务人员“下放”的观点，但对于每个具体的企业来说，能够“下放”的财务人员毕竟有限(企业内部学财务专业的本来就不多)，因而“下放”可以作为一种思路或作为关键控制岗位设置。从企业财务信息化实践来看，更多的笔者还是主张充分利用信息技术。这种利用可以根据企业已有信息技术条件，在业务流程中植入财务监控机制，也可以根据在业务流程植入财务监控机制的需要，适当增加信息技术投资。
总之，笔者认为，本金流再造是财务视角中的业务流程再造或者说是业务流程再造的财务层面，这个观点的提出是对财务与业务一体化思想的进一步发展，对于财务信息化效益的进一步发挥至关重要。
注释：
①“邯钢经验”是河北省邯郸钢铁公司的管理经验的一种简称。“邯钢经验”应该说非常丰富。笔者这里主要只关注其成本管理方面的经验，如抓住成本这个“牛鼻子”不放手；抓住效益这个中心不动摇；抓住成本否决这个关键不留情。“实行成本否决”是邯钢公司考评低成本战略实施绩效的有力措施。
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