作为技术预见工具的技术路线图及其应用前景

方法也被应用于“破坏性技术”的预见。通过识别那些有潜力、从根本上改变一个产业或者创生新产业的技术，依此投入必要的

资源将那些技术开发出来，争取成为捷足先登的企业或国家。
　　技术路线图是一种需求驱动的技术规划程序。把一组专家集中在一起，提出关键的技术规划信息，制定一个预见框架，确定

、选择并且提出替代性技术，籍此进行理性投资决策，并且促进这些投资的实施。
　　作为技术活动的规范，技术路线图提供了一整套方法，用来开发、组织和实施。技术路线图内含的信息与在特定时间框架下

必须满足的系统的关键性要求和预期目标有关，包括开发满足这些目标的技术，它提供了在不同技术选择方案之间进行取舍所需

的信息[9]。一旦选定了专家，召开完了专题研讨会，制定技术路线图的工作也就启动了。技术路线图的一般结构包括4个层面，

即研究、开发、能力和需求。每一层面的结点和结点之间的连接都要在技术路线图中表现出来。研究和开发层的结点分别代表了

目前进行的或是建议开展的研究项目和开发项目。能力层结点表示了实现目标的可能性，即对项目开发取得成功的可能性的认同

意见。需求层的结点表示组织的高级管理层现有的或是潜在的需求[10]。
　　2.2　技术路线图的特征与局限
　　构建技术路线图有4个相互联系的步骤：(1)基于前瞻确定未来需求；(2)回到现实，确定所需的能力构件；(3)为了实现预期

目标，确定发展领域；(4)在确定的发展领域中描述研究项目[11]。
　　在方法论意义上，技术路线图的典型特征是：(1)技术路线图并不是“黑箱”，每一种或每一次应用都是递进性的学习体验

，并且每一次使用都要采取灵活的方法，通过调整适应特定情况；(2)通过技术路线图解决问题的价值体现在制定过程，而不是

路线图本身。集中不同领域的专家，共享各种观点和见解，通盘考虑解决问题的新创意和方案，可能还需要若干次反复过程，由

此经过整合的技术路线图有可能推动战略规划过程的进一步展开；(3)技术路线图清晰地给出了时间维度，对于确保技术、产品

和服务等有效地达到同步，对于揭示技术和商业环境的走势和变化本质都是极为重要的；(4)制定多个组织的技术路线图能够促

进知识共享。并有利于共同愿景的形成，一旦实施共同愿景，将促进协作[12]。
　　一般说来，成功而有效的技术预见方法必须是：弹性的，能够抵达最优并给出多种选择；易于广为参与者理解，尤其被那些

不熟悉专业概念的人员理解，因此形成的决策才能客观、开放；有效整合技术推动和市场拉动[13]。按照这种理解，技术路线图

作为技术预见的方法，无疑满足了上述要求，它融合技术情报、技术评价、战略分析、德尔菲法、外推法和情景分析法等方法于

一体，克服了单一技术预见方法的局限，是技术预见领域的重要战略工具。事实上，国外对技术路线图的应用已经进入细分层面

，主要用于产品规划、服务与能力提升规划、战略规划、长期规划、项目规划、过程规划和综合规划等。但是，技术路线图不是

确定性的“技术范式”，不是技术预见的最终解决方案，就技术预见的精确性和准确性而言，与其它方法相比不是最好，而是不

差。
　　3　技术路线图的应用层面与解题思路
　　技术路线图已经不仅是研究热点，作为技术预见的工具正在被越来越多的人接受，在企业、产业和国家三个层面都得到了广

泛的应用，尽管在应用过程中暴露了解题思路上的局限。
　　3.1　企业层面——摩托罗拉公司的技术路线图
　　摩托罗拉公司是高新技术企业。随着创新的推展，产品和工艺越来越复杂，因而存在着忽略一些重要技术的危险。鉴于此，

该公司在全公司范围内启动技术路线图，目的在于鼓励各业务经理对未来技术的前景给予适当的关注，为技术人员、经营者、管

理层提供一套技术预见的工具。同时，技术路线图也是一种沟通路径，促进设计及开发工程师和市场人员的沟通，而这些都是技

术开发和应用中所必需的。为了满足这些需要——识别重要技术、传播重要技术，便体现了技术路线图的价值，通过制定技术路

线图，使得公司能够采用某一具体的程序来提升一项技术的位置。
　　摩托罗拉公司的技术路线图包括：定义技术能力、分析工程和财务资源、确定优先级。业务描述路线具体包括：业务目标、

战略规划、市场份额、销售历史和预测、产品生命周期曲线、经验曲线和竞争力。另外还有技术预测、技术路线图矩阵、质量、

资源分配、专利文档、产品描述、状况汇报、总结图和少数派意见[14]。前几个部分现在仍然是各公司制定技术路线图参照的基

本要素。
　　3.2　产业层面——国际半导体技术路线图
　　“国际半导体技术路线图”(ITRS)是一种强调图示的路线图。该路线图使用了数百个可视的路线图，如多层图表，条形图、

重要事件图、甘特图、流程图、电子数据表等等。制定连续性高新技术产业中的路线图，要评估需求，定位于推动产业发展。国

际半导体技术路线图关注的是一种技术轨道(Technology Trajectory)或路线（S型曲线）以及沿此轨道所进行的边际性技术进步

。国际半导体技术路线图研究确定了未来15年间半导体产业的技术挑战和需要。这些挑战先是从目前的主流客户身上寻找出来，

然后基于产业价值链的所有部分进行阐释。此外，国际半导体技术路线图是由全球范围内与此相关的很多公司共同参与制定的。

主办方包括很多产业协会，如半导体产业协会(SIA)、欧洲电子零部件协会(EECA)、日本电子与信息技术产业协会(JEITIA)、韩

国半导体产业协会(KSIA)，以及台湾半导体产业协会(TSIA)[15]。
　　制定这类技术路线图目的不在于提出一种方法，以便引导高新技术群商业化和产业化，而是支持那些维持并加强已有的基本

产品平台技术的进一步开发。这类技术路线图即便涉及到破坏性技术，更倾向于强调路线图的“守门功能”，进而抵制那些对现

有技术范式造成威胁的新技术。在这类技术路线图中，仅仅把新技术描绘成为依靠现有技术基础不能解决的小问题提供单点解决

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