财务管理提升企业竞争力的七种武器
时间:2007-11-11 作者:李家才
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三是企业的激励和绩效管理机制。企业竞争的实质是人力资源综合素质的竞争。构建现代企业激励机制，最根本的目的是激发人的潜力，使他们把实现组织目标同实现自身需要紧密结合，从而改善企业绩效，提升企业竞争力。健全的激励机制应正确处理好公平和效率、经济性和非经济性奖励、即期利益和远期利益、差异化和多样化的关系，除薪酬设计外，适宜的职业规划、良好的工作环境、企业愿景、信息共享、培训和进修机会等都能产生良好的激励作用。
高效的激励机制还应与科学的绩效评价体系相互支撑，作为一种融监督与激励为一体的管理手段，有效的绩效评价对提高企业战略执行力、增加公司凝聚力、促进团队合作精神、鼓舞士气等方面均有着非常重要的作用。
四是企业的组织架构。传统企业的组织结构通常以细化职能分工为基础，形成金字塔式、垂直递阶型的组织形态，由于其结构臃肿、反映迟缓、效率低下，已不能适应当前竞争的需要。高效的组织团队必须取消传统的垂直壁垒和水平壁垒，以价值链最大化为管理核心，以敏捷快速的反映，扁平、柔性的结构，依托先进的信息网络来实现组织目标，从而适应高度市场化的竞争。
第四种武器：洞悉竞争资讯，关注宏观政策
随着商业竞争资讯量的迅猛增长，企业战略决策对各类竞争情报和财务数据的依存度和需求量越来越大。因此，财务管理不仅要全面掌握本企业资产、权益、收益分配和现金流等内部情况，而且要全方位地搜集和洞悉与企业经营有关的产业链、价值链、管理链上所有的基础数据和竞争情报，还要研究宏观经济政策及发展趋势，正确把握相关政策。自身家底不清、泡沫化的账目，以及对宏观经济发展趋势的判断失误，都会损害企业的发展。
第五种武器：预测、预警，把握财务取向
高成本时代要求企业通过强化财务分析、趋势预测和风险预警，提高对商业风险的预见性。要从报账、算账等静态管理向主动参与的动态管理转变，要纵向掌握企业不同时期的财务数据，要对整个商业竞争环境进行全景分析，要全方位关注战略性、前瞻性的预测，积极为企业的战略管理、预算执行、投融资和税收筹划等提供广泛的决策支持，要从关注年度利润向重视成本管理和资本运作转变，制定财务风险防范的应急措施，强化财务预警机制，以谋求财务战略的长期稳定性。
第六种武器：流程重组、制度掌控，左右竞争格局
传统的财务管理中，业务与财务两大信息系统相互独立，财务流程与管理流程脱节，财务管理提供实时信息的功能较弱。流程重组的终极目标就是在企业价值链分析的基础上，充分利用信息技术构建财务和业务一体化模式，将业务和财务两大流程有机融合、无缝对接，实现关键业务运作的流程化和模板化。如，国际“四大”会计师事务所对其业务工作底稿都有详细的工作流程、质量标准和量化指标，体现了流程化、规范化的管理要求；为了尽快与国际标杆企业接轨，深圳华为公司在引进和实施IBM先进管理制度方面，实行“先僵化、后优化、再固化”的方式，有效地提高了企业管理模板化、规范化的进程。此外，在强化制度管理的同时，还要加强企业文化建设，依靠企业文化的价值观去弥补制度管理的真空，达到制度管理和企业文化的和谐。
第七种武器：辅佐战略决策，创建竞争优势
提升竞争优势是企业发展战略的核心，也是财务管理的终极目标。高成本时代竞争环境的改变，要求财务管理除了对交易过程、管理过程进行正确反映和控制外，更重要的是辅佐企业战略管理。要以企业发展战略目标为导向，以全局性、长期性的价值创新为核心，寻求持之以恒的竞争优势。
财务管理必须站在战略管理的高度，从战略分析、战略制定、战略执行上进行全方位的分析与谋划。要根据企业在产业链、价值链上的区位和所处的不同发展阶段，相应采取扩张型、稳健型或防御收缩型的财务战略。要综合协调和优化企业内外资源配置，通过管理变革和机制创新，谋求企业资本均衡有效流动，提高资本运营质量和效益，从而构建企业长期可持续竞争的发展模式，打造企业真正的核心竞争力。
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